実学入門 儲けるための会計―強い経営をつくる管理会計入門 (実学入門)
実学入門 儲けるための会計―強い経営をつくる管理会計入門 (実学入門)
日本経済新聞社 日本経済新聞社
￥ 1,680
実学入門 不景気に効く会計(クスリ)―会社の問題をみつける財務会計編 (実学入門)
実学入門 経営がみえる会計―目指せ!キャッシュフロー経営 (実学入門)
図解 ひとめでわかるビジネス会計 (Accounting breakthrough)
数字は見るな! 簿記があなたの会計力をダメにする
マーフィーの成功法則 (知的生きかた文庫)
■管理会計というテーマ 評価3 日付2007-01-21
管理会計というなかなか外部にはでない、内向きな会計について書かれている本です。
内向きな会計だけあって、強引に仕上げた感じのある本の印象を受けました。
著者の作品は、非常に分かりやすく読みやすい入門書に最適ですが、本書は、難しい内容を優しく説明しようという感じですが、強引でした。
しかし、管理会計とは？や限界利益とは？などそのあたりの説明については非常に分かりやすかったです。
■社員にこのレベルの計数マインドがあれば、会社は飛躍的に良くなる 評価4 日付2006-05-07
社員の計数管理マインドを高める為の適当な入門書が無いものかと思い、2年程前に買ってパラパラと読んだきりになっていたものを、最近になって再読（通読）しました。特に変動費・固定費への分類から限界利益の基本的な考え方に関する部分については、非常に解かり易い説明で例示も豊富です。本の表紙の見かけと軽妙なタッチの文章とは裏腹に、内容は充実しており（所謂大学教授が書くような損益分岐点の図と数式は載っているが、具体的にどうやって使うかに関するイメージが湧かないような管理会計の本とは異り）読んだその日から実務で使える基礎の本として優れています。本書を読んだ後なら、アメリカの大学で使われているmanagerial/cost accountingの教科書に載っているような様々な意思決定の為の管理会計の考え方も容易に理解できると思います。
■管理会計とは何か？経営者の必読書 評価5 日付2004-09-29
経営者やマネージメントに関わる人が読むと目からうろこが落ちるような本。今まで決算とか会計とか言う言葉が苦手だった人もすいすい読める。会計と管理会計の違いをはっきりと認識し、会計というのは儲けるためにするのだと実感できる。コスト削減などがもてはやされる世の中で、会計上黒字だからといって必ずしも会社のパフォーマンスが良いということではないと分かった。途中で出てくる本物の新聞記事も理解できるようになり実感として面白い。
■なぜ管理会計が必要なのか 評価4 日付2004-08-30
この本はいわゆる「管理会計」の入門書としては最適だと思います。
冒頭では税法や商法等の法律で作成が定められている決算書ではなく
経営者が自分の見たい決算書をつくることが必要だとといています。
中盤以降は費用を変動費・固定費に分類して実際の企業を例にとり
売上とコストの関係をあきらかにしていきます。現実問題として、
ここで取り上げる製品別の決算書の作成や変動費・固定費の区分は
かなり困難な作業ですが、なぜ管理会計が必要なのかということは
わかるはずです。
■利益計画のための基本的知識 評価5 日付2004-05-03
この本はわかりやすく､読みやすい。
いろいろな企業でコンサルティングをしていると､「コストと利益と販売量の関係を本当に理解しているの？」あるいは､「業績不振の原因はどこにあるか考えたことあるの？」と言いたくなる経営者の方がたまにいる。そういう方にはぜひよんで欲しいと思う｡
さらに､いままで充分､利益計画の策定にかかわってきた人で､内容を十分理解していても、周りを納得させ､周囲を改革させるために､その方法や本質を周囲に伝達できなければ､会社として十分強固な利益体質に変わっていくことはできない。社内にコスト意識を植え付けるために､どのようにコミュニケーションをおこなったらいいか､解説をおこなったらいいかも著者のような説明を利用すれば､上手くいくのではないだろうか？
会計は､会社の経営を制約していると言う論者も散見されるが､この意見に賛同してしまっている方は、本書を読めば会計の新しい側面にも触れられるだろう｡
⇒ もっと詳しく調べる