日本電産 永守イズムの挑戦
日本電産 永守イズムの挑戦
日本経済新聞社 日本経済新聞社 日本経済新聞社
￥ 1,680
情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!
「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
【新装版】奇跡の人材育成法
社長が戦わなければ、会社は変わらない
できるやんか!―「人間って欠けているから伸びるんや」
■三協精機の再生実話／迫力満載！ 評価5 日付2006-11-30
実に読み応えのある，おもしろいの一言につきます！ 最近読んだ書籍の中では印象に残る１冊でした．巻末には 『永守重信語録』 が記載されており，永守さんの信念がここからも読みとれます． 『できるまでやる！』 この一点が全てではないか．
特におもしろかったのが，書籍の主題である三協精機の再生実録，ここには三協精機向けに発信された八項目の具体的なメッセージが，非常に具体的に記載されています（p.96-99）．ここを見るだけでもこの書籍の価値は高いと思います．管理職務を担当している小生ですが，まだまだ考えが甘かったと，これを読んで反省する次第です． 是非！ 読んでみてください！
■強烈なバイタリティーの永守氏！ 評価4 日付2006-04-21
三協精機のM&Aの場面は、なかなか臨場感があって引きこまれる。
永守氏の強烈な個性、その人格形成に至る生い立ち等、読み応えある。
読んで損はなし！！！
■アジアの活読 評価4 日付2005-10-10
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる の会社再建屋社長の内実は
じつは、乗っ取りというイメージImageからは程遠く、企業の最大の
社会貢献は雇用であるP260 ということで、3Q6S Quality-Worker,Company
Productsと通常の5SにSaho（作法）を加えたこれが経営改善手法であると。
最近、どっちが先かは別として、5Sしないと儲かる会社にはならない
という気がしてきている。P276 週末会議をする厳しい会社だ への
反論は、出張者や単身赴任者が日曜は家にいれるように社費で
帰らせているんだと。なるほど、そーいう面はマスコミはいわんね。
■永守さんは、本当に凄いパワーの持ち主 評価4 日付2005-07-29
倒産寸前の三協精機を従業員の意識改革によりわずか半年で再生させた「日本電産」の社長「永守重信」さんの事が書かれた本。
「日本経済新聞社」から発売されていますが、新聞記事的な感じで要点がよくまとめられていて凄く読みやすかったです。
最近こういった社長語録的な本を読む事が多い。
昔に比べて仕事というのを凄く意識する様になった。
やるからには成功したいしね。
で、この永守さんは、本当に凄いパワーの持ち主です。
ここまで強い信念で行動できる自信は一体どうすれば身に付ける事ができるんだろう？
一朝一夕でできるものではないからこそ、奇跡的な企業再生を何度も成功させる事ができてきたのだと痛感します。
まずは自分を信じる事。
自信を持って行動する事。
もっと自分に自信を持てる様に日々意識を高めていかなければならない。
成功への道は果てしなく長く険しい。
そしてその道には終わりがあるのだろうか？
永守さんは終わりなんて考えていない様に思う。
ゴールを目指すのではなくどこまでもどこまでも上を目指す。
それが成功への道なのかもしれない。
そんな事を痛感した一冊でした。
■摩擦 評価5 日付2005-06-30
「上司から叱られない社員は三流以下、一日に5回叱られてやっと二流、10回叱られるようになって一人前の口を利いてもよろしい」と永守氏が言い続けてきた言葉が載っていました。
日々のシゴトの中で、社外・社内を問わず、「イヤなこと＝ストレスがかかって面倒な交渉ごと」が多々あります。
ついつい自分の得意なことや、簡単に解決できることを優先して片付けてしまいがちですが、一日に数件は、「イヤなこと」を決済できないと、経営者になる資質はないのではないかと思います。
「上司に叱られる」というのは、まさにそのようなことではないかと思います。
組織の中で働くにも起業するにも、そこで成長していくのにも不可欠なことだと思います。
先日名古屋で参加した高野秀敏氏のセミナーでも、同じような趣旨のお話があったと記憶しています。
⇒ もっと詳しく調べる